导　　师： 李定安

学科专业： L0201

授予学位： 硕士

作　　者： ;

机构地区： 华南理工大学

摘　　要： 供应链成本是供应链管理的重要内容，也是供应链价值管理的核心。在新的市场环境下，由于供应链竞争激烈而其管理出现同质化，以往的成本管理手段发展成为所有供应链必备的素质。因此，供应链如何进行成本管理以提高供应链竞争优势，成为理论界和实务界关注的焦点。 本文在对国内外供应链成本管理研究的现状分析中发现，供应链成本管理方法研究过多，而方法之间十分孤立，对方法体系研究欠缺。因此，供应链成本管理系统是值得深入探讨的问题，具有重要的理论与现实意义。本文主要采用规范研究的方法，以管理会计学、管理学、经济学等相关理论为依据，构建了供应链成本管理方法体系，并对其运行机制及保障机制进行了深入研究。 在供应链成本管理方法体系构建过程中，首先，以供应链生命周期理论为基础，分析讨论了供应链成本管理的主体、对象和内容等特征。其次，运用比较研究方法和历史研究方法，对现代成本管理两大模式融合的可行性和在供应链环境下的运用进行研究，目的是为供应链成本管理提供一个成本管理方法体系。最后，本文以供应链生命周期为集成平台，构建了供应链成本管理方法体系。 在简要分析了本方法体系属性之后，本文研究了它的运行机制。首先，从开放系统和封闭系统以及系统的层次性和整体性角度对其进行了一般机制分析；接着，从层次性角度详细、深入地研究了本方法体系的运行机制。最终在目标设置、交易成本管理以及作业成本管理实施步骤等方面取得了一定的研究成果。 1)把单目标设置扩展为成本和产品提前期两个目标。 2)运用博弈理论对交易成本进行逻辑推导，认为供应链间信息共享是降低交易成本的关键，接着深入分析供应链交易成本内容，提出供应链交易成本的管理最佳点。 3)修改了成本企画“中心实施循环”的设计思路。在作业设计子阶段目标分解中，创新地运用作业别代替产品构造和零部件别，设计逻辑改为产品观念→功能→作业→节点企业。在此基础上，本文糅合了网络技术优化模型，提出了作业设计一般流程。在该流程中，以供应链总成本和产品提前期目标为约束条件，对每一次步骤成果进行判别，当步骤成果落入目标内，流程即告结束。 至此，本文构建了一个比较完整的供应链成本管理方法体系，深入探讨了它的运行机制和保障机制，部分解决了文中提出的问题，为供应链成本问题的研究和应用提供了比较系统的理论参考。

关 键 词： 供应链成本管理 方法体系 构建 运行机制

分 类 号： [F275]

领　　域： [经济管理] [经济管理]