导　　师： 陈新;陈新度

学科专业： H0202

授予学位： 博士

作　　者： ;

机构地区： 广东工业大学

摘　　要： 随着市场全球化的发展，单个企业完全依靠自己的资源和生产能力很难成功地快速开发出新产品，要与自己优势互补的企业合作，优化利用外部资源。此时新产品的研发一般须由核心企业、下属组织和合作伙伴联合组建团队，团队中可能有多个递阶控制结构和平等结构的子团队，子团队各自承担不同的任务群。任务群之间的相互作用要求实施研发项目时子团队间要进行信息交流和沟通，沟通的效率成为了项目成功的关键因素之一。众多研究表明子团队的规模不宜过大、子团队之间的沟通应该尽量减少，以提高沟通的效率。因而如何在项目规划和任务分配阶段根据子团队的规模和沟通效率的约束，控制任务子群的大小和任务子群之间的相互作用是成功组建项目团队需要考虑的关键问题。 本文在国家自然科学基金（50475047）和广东省自然科学基金团队项目（05200197）的联合资助下研究机电产品研发项目的分解与团队组织问题，目的在于提出一种快速、有效的机电产品研发项目分解和配置方法，一方面使项目分解的结构确保任务子群的规模和任务子群之间的相互作用关系较小，另一方面使管理者能把合适的任务子群分配给合适的子团队，并最终得到优化的配置结果。提出的算法和开发的系统可以在研发项目管理领域推广应用，并最终达到提高研发工作效率、降低研发项目管理时间和成本的目的。 论文首先从分析典型研发团队的结构开始，根据现有项目规划方法的思路和典型研发团队的结构特点构造了项目规划流程，该流程分成“项目分解”和“任务分配”两个顺序的步骤。其中“任务分配”又分成“面向递阶控制结构子团队的分配”和“面向平等结构子团队的协商”两个平行的过程。分析了项目规划流程各步骤需要解决的关�

关 键 词： 机电产品 研发项目 项目分解 耦合任务 项目配置 协同系统 团队组织

领　　域： [经济管理] [经济管理]