导 师: 宋光辉
学科专业: B0202
授予学位: 硕士
作 者: ;
机构地区: 华南理工大学
摘 要: 本商业计划书是关于酒店投资的项目,文章首先对项目的宏观和微观环境进行了分析,采用了PEST分析方法和SWOT分析方式,分析了酒店建设的有利条件和不利条件,中国经济的蓬勃发展给酒店业的发展创造了很好的条件,也要求酒店必须在符合国家政策和法律约束条件下,进行发展和经营;分析了DH酒店的优势、劣势和机会和威胁,权衡利弊,DH酒店优势在于定理位置好、配套齐全等,而劣势在于经验欠缺、投资回收期长等,应该发扬优势,克服劣势,采取有针对性的举措。经过对DH酒店的竞争环境和策略进行分析,认为DH酒店应该采取成本领先战略和差异化战略结合的方式。其次,针对成本领先战略和差异化战略结合的方式,采取STP市场定位策略和4P营销策略,提出了酒店建设完成后将采取的市场定位、营销策略等,指出DH酒店主要面对商务客人,针对商务客人采取差异化的战略,围绕商务客人的需要,提供有针对性的服务。DH酒店应该采取多种渠道销售酒店的产品,在定价时和促销时围绕酒店产品的6个要素进行:地理位置、设施与设备、服务、酒店形象、价格气氛。为顾客提供切切实实地服务,提供一个商务沟通和交往的平台。最后,对DH酒店的财务数据进行预测,并对是否可行和融资方向进行了阐述。从财务分析和风险控制的角度对项目建设期3年和运营期20年的现金流作了预测,得出项目的回收期、内部收益率等财务指标,进而验证了本计划书的可行性。同时,针对酒店投资和运营可能涉及的风险因素,提出针对性的对策。通过本文的研究表明,DH酒店的盈利性较高,具有可行性。但也必须注意有关风险因素,做到合法经营和提前预防。
分 类 号: [F719.2;F722]
领 域: [经济管理]