导　　师： 崔明

学科专业： L02

授予学位： 硕士

作　　者： ;

机构地区： 兰州大学

摘　　要： 《黄河水电公司管控模式设计与运行》一文,就是以黄河水电公司“三步走”发展战略为出发点和落脚点,选择适合公司产业集群发展的管控模式,设计合理的组织架构,建立促进高效管控的运行机制,促进公司战略的实现。论文通过文献检索、个案研究、调查讨论等形式,运用模型要素评分法匹配企业管控模式,系统科学地提出了黄河水电公司管控模式设计与运行方案。本文首先引入企业管控理论及要素、模型,借鉴交易费用理论的内外部影响,对黄河水电公司管控现状进行分析和诊断；其次,本文结合黄河水电公司发展趋势,提出了目前的运营型管控模式逐渐不能满足企业发展的需要,推行实施战略型管控模式的思路；第三,本文重点按照战略型管控模式,对黄河水电公司本部及各业务板块功能定位和组织结构进行设计,提出调整后的责权体系和关键流程,探讨战略管理型模式下的服务平台建设、风险管理和内部控制体系建设、审计监督和纪检监督体系建设等运行方案,研究保证战略管控运行的业绩评价体系的原则和方法。本文突出理论联系实际,着重进行黄河水电公司管控模式案例分析和设计研究,提高管控模式理论的实践运用能力,进而为完善理论的实用性和指导性提供案例依据。

关 键 词： 管控模式 设计 运行

分 类 号： [F426.61;F426.91]

领　　域： [经济管理]