导　　师： 蓝海林

学科专业： L0201

授予学位： 硕士

作　　者： ;

机构地区： 华南理工大学

摘　　要： 物流是业务最终交易成功的最为关键的一环,也是降低成本的一个重要来源,正因为如此,众多学者已将物流看成“第三利润来源”。为达到此目的,我国传统储运企业也要求从传统业务逐步向现代物流转变,从而提高货物、信息等的传递速度,达到降低成本的目的。本文对广州市商业储运公司的宏观环境、行业环境和标杆企业进行了分析,从而确定外部环境给企业带来的机会与威胁。在内部资源分析方面,主要介绍了广州市商业储运公司的发展历史和概况,从实物资源、财务资源、人力资源、组织资源和声誉资源等方面对广州储运的资源进行了分析,从财务管理能力、人力资源管理能力、信息化管理能力、物流服务能力和创新能力等角度对广州市商业储运公司的能力进行了分析。在此基础上,应用SWOT分析和价值链分析等战略研究工具对企业进行更深入的剖析。在外部环境分析和内部资源分析的基础上,提出广州市商业储运公司的战略定位和战略目标,并给出三种战略选择:即制造企业一体化物流增值服务、销售渠道一体化物流增值服务和其他物流增值服务。最后,提出了广州市商业储运公司的战略实施的六个保障措施。本文通过剖析广州市商业储运公司的现状和存在的问题,提出以此为代表的传统物流企业向现代物流战略转型的必然性和发展趋势,不仅有利于广州市商业储运公司在新的环境下抓住机会、发挥优势、避开威胁、克服劣势,从而提升整个企业的竞争力并实现跨越式发展,而且也为我国其他传统物流企业提供了一些发展方向与建议。

关 键 词： 广州储运 战略研究 分析

分 类 号： [F259.2]

领　　域： [经济管理]