导　　师： 宋光辉;卢石坤

学科专业： L0101

授予学位： 硕士

作　　者： ;

机构地区： 华南理工大学

摘　　要： TPH公司是专业的土地房地产价值评估企业,具备土地房地产评估一级资质,2005年进入广州市场。2005年到2009年底是以外资银行金融业务为主,在2008年金融危机之时,外资业务波动很大,再加上外资银行所占市场份额很少。为此,公司确定向内资银行拓展。但是TPH公司在开展该项目的初期并没有考虑到这些因素,而是简单的组建项目部来运行该项目。缺乏系统性的项目进度管理必然使项目无法实现最初的设想的经济效益,更达不到内资银行客户的要求。本文以TPH公司承接项目进度控制的改进作为研究对象,整个思路如下:(1)本文运用PERT方法首先将TPH公司承接项目进行细致划分,在原有“下单—勘查现场—内业—出具初评”的流程基础上,再分解成工作单元。然后对单次任务的周期进行估算,得出项目单次任务完成最可能用的时间。最后,根据对周期估算的分析提出在不改变TPH公司承接项目的业务范围的前提下,提出缩短项目的时间的措施。(2)本文基于约束理论进行“下单业务排序优化”模型的建立。首先文章研究了以下两个问题:①在确定项目下单优先准则时如何体现利润最大化及获得更多的竞争优势;②以下单优先准则为基础,选择合理的下单排序方法识别整个TPH公司承接项目的瓶颈资源,根据瓶颈资源情况合理配置,以达到项目获得最大的产出,最终形成基于约束理论的TPH公司承接项目的订单排序优化流程图。(3)基于关键链完成“单项目”与“多项目”进度流程研究。本文首先定义了资源缓冲虚活动。利用资源缓冲虚活动在构建的关键链中设置这些缓冲区域,保证资源的有效利用,确保整个关键链的时间进度满足目标的需要。同时,利用这些缓冲区域可以实施必要的监控。本文研究TPH公司承接项目同时完成的多个任务时,公司项目管理应如何对资源的需求增大进行合理配置。提出时间缓冲与资源缓冲想配合的进行项目进度控制的思路。(4)最后,笔者根据TPH公司承接项目进度控制改进的时间规划及监控记录,对改进效果进行了综合评价。

关 键 词： 项目进度管理 进度计划 进度控制

分 类 号： [F283;F224;F293.3]

领　　域： [经济管理]