导　　师： 苏锡坤;刘东

学科专业： L0101

授予学位： 硕士

作　　者： ;

机构地区： 华南理工大学

摘　　要： 广州地铁的采购服务流程是地铁建设的重要环节,从一号线建设制定的流程沿用至今已有近十年。采购服务包括到货管理、支付管理等诸多任务,从签订采购合同开始至最终验收结束,贯穿整个建设过程。在目前大强度、多线路同时建设的背景下,采购服务工作负担沉重、疲于应付,原有的采购服务流程已很难通过有效的管理方法控制项目进度。本课题通过采用项目进度管理的方法,按照定义流程、排列工序、估算活动时间、制定进度计划、控制进度的方法对原流程进行优化,绘制整个流程的网络进度图,找出关键路线,研究关键线路上的工作与其他工作间的相互关系,用科学方法缩短项目的持续时间,提高采购服务效率,为后续的设备安装和调试留出更多时间,减轻建设压力。而对于采购流程中最为重要的到货管理遇到的相关问题,课题通过搜集整理设备价值、供货量、到货批次、出入库时间、安装进度等数据,采用ABC分类管理的方法,按价值大小、使用时间先后、时效性等指标对货物进行重要性分类,对重点货物进行重点管理。而对于一般性货物,在达到相关要求的前提下,引入供应商库存管理或施工方库存管理的方法,由供应商或施工单位完成仓储环节,提高仓库周转率,缓解仓储压力。

关 键 词： 广州地铁 采购服务 项目管理 进度管理 库存管理

分 类 号： [F224;F572.88]

领　　域： [经济管理]