导　　师： 李伟光;熊幼安

学科专业： L0101

授予学位： 硕士

作　　者： ;

机构地区： 华南理工大学

摘　　要： 随着全球经济一体化的发展趋势及我国加入WTO后改革开放的不断深入,我国企业,特别是中小型企业,不但要面对国内同行的竞争,更要面对外来世界级企业的挑战。“21世纪企业的成功,取决于三个方面:一是领先一步的速度;二是资源的有效利用;三是卓越的品质。”[1]显然,我国企业与世界先进企业有着不小的差距,要尽快缩短甚至超越这种差距,一套先进的效率及品质管理方法必不可少。6 Sigma管理法在世界级企业的成功经验,让越来越多的企业经理人开始关注6 Sigma管理理念,也不断认识到6 Sigma管理法在提升企业竞争力方面的价值。但是,6 Sigma管理法目前只是在一些大型跨国企业和一些国内大型企业中普及应用,面对6 Sigma导入的高门槛和实施的高难度,多数中小企业只是望而却步。JX公司是一家中型IT硬件产品制造商,典型的ODM和OEM企业。从2004年初起,在公司最高层领导的支持下,JX公司开始导入和实施6Sigma管理法,先后与Qualisys(新加坡)、BMG(美国)、SBTI(美国)等多家专业6 Sigma管理顾问公司合作,结合公司实际情况,因地制宜,开创了一套低成本、高成效的6 Sigma管理方法。本文通过对JX公司6 Sigma管理法导入过程和DMAIC项目实施步骤及典型案例进行全面、深入研究,归纳出了一套适合中小型企业参考和借鉴的6 Sigma导入和实施方法,并总结了6 Sigma管理法可以给企业带来的实际效益,给中小型企业指出了一条低成本、高成效的6 Sigma之路,让中小企业管理者认识到6 Sigma管理法导入的“门槛”不再是那么高,认识到6 Sigma实施的难度不再是那么大,使中小企业管理者不再对6 Sigma管理法望而却步,促进6 Sigma管理法这一先进管理方法在我国中小型企业中的推广应用,从而提升我国中小企业的竞争力。

关 键 词： 管理法 导入和实施

分 类 号： [F272]

领　　域： [经济管理] [经济管理]