导　　师： 张红

学科专业： L02

授予学位： 硕士

作　　者： ;

机构地区： 华南理工大学

摘　　要： 中国低成本的产品和丰富的资源优势,使得外资企业逐步将中国作为材料和产品采购的重点,尤其是对于那些将工厂设在国内的公司,原材料本土化已经成为企业发展的必然趋势。因此,加强本土供应商管理成为这些外资企业供应链管理的重点。GPBC作为一家外商独资(港资)的制造型企业,虽然早在1987年即进入中国,但为保证产品质量及对本土供应商的不信任,生产所用关键原材料一直从国外进口,这也导致生产成本一直居高不下。2000年以后,公司逐步导入本土供应商,经过几年的努力,目前95%的原材料可以实现在国内采购。因严格控制生产成本包括有效降低采购成本,使得市场竞争力不断提升,成为同行的佼佼者。在推行关键材料供应商本土化过程中,GPBC面临的主要问题有两个:一是面临由于信息不对称带来的供应商风险;二是供应商能力不足而不能满足企业的需要的问题。GPBC应对信息不对称带来供应商风险的策略主要有两方面,一是选择供应商时:选择比较合适的本土供应商,重点考虑能力匹配,有强烈合作意愿的企业;采取对供应商实地考察等措施,尽量弱化信息不对称的现象,避免“逆向选择”问题的发生;设立周详的合作协议书,要求本土供应商提供质量承诺,减少以后道德风险发生的动机。二是在供应商日常管理中采取对供应商监督和激励的策略:监督方面主要采取建立供应商日常管理系统;对供应商定期审核等措施;在供应商激励方面采取订单激励,价格激励以及信息激励等策略。在面对本土供应商企业能力不足,无法提供符合要求的产品时,需要采取相应策略,提升供应商能力。通过合作开发,提升供应商的研发能力和组织学习能力;通过对供应商的审核和不断要求,逐步提升供应商质量管理能力和过程管理的能力;通过供应商能力的提升,可以直接提升企业�

关 键 词： 供应商管理 本土化 委托代理 企业能力

领　　域： [经济管理] [经济管理]