导　　师： 郝英奇

学科专业： L0202

授予学位： 硕士

作　　者： ;

机构地区： 暨南大学

摘　　要： 海尔的SBU管理模式取得了巨大的成功,引起了国内外学者的关注。人们大多从结构或模式的视角进行研究,而没有从机制层面进行深入研究,致使海尔经验不能得到广泛传播。作者认为,海尔的SBU是一场管理学的革命,它从根本上改变了传统的组织结构,形成了一个激发员工动力的新机制——SBU闭包,使得员工有动力、有能力、有压力——这是海尔的动力之源。论文首先介绍海尔SBU管理背景和运行情况,解释了海尔市场链管理模式,总结了海尔SBU管理的特点。以此为基础,从权力、责任、利益的视角解读海尔的SBU,提出了由权力、责任、利益对等配置构成SBU的闭包结构。SBU闭包具有自主性和闭合性,每一个SBU闭包都能成为自主经营、自负盈亏的利润中心。通过对比传统管理与SBU管理中企业利润与员工利益之间的关系,从经济学角度解析了SBU引导员工努力工作的动力。最后借助市场链的概念解释了SBU的运行机制,SBU管理经由市场链把市场竞争导入企业内部管理,最终引导SBU在追求自身利益的同时实现企业利润的最大化。

关 键 词： 战略经营单位 海尔 权 责 利 闭包 市场链

分 类 号： [F272]

领　　域： [经济管理] [经济管理]