导 师: 王国庆
学科专业: L0202
授予学位: 硕士
作 者: ;
机构地区: 暨南大学
摘 要: 伴随着汽车产业的快速增长,在全球化生产浪潮接踵而来的今天,中国汽车企业面临着前所未有的挑战。几乎所有的主要国际汽车集团视中国为其全球市场布局的一颗棋子,携技术、产品和资金的优势,通过合资先后进入中国,引进车型,制造和管理。与此同时,汽车产品的同质化、品牌化随着车型的增多而逐步加强,汽车销售市场已经开始由卖方市场快速地向买方市场转变。作为市场营销的重要组成部分,汽车分销渠道正日益引起制造商们的关注。 从2002、2003年中国汽车市场的超高速发展,到2004年的车市寒冬和2005年的逐步复苏,越来越多的汽车制造商在实践中认识到,汽车分销渠道是汽车产品销售的重要基础和保障,构建高效、完善的汽车分销渠道是增强企业竞争力,提升企业经营效益的重要举措。目前在我国,关于汽车分销渠道的研究还处于起步阶段,探索适合我国企业发展的分销渠道模式,是目前不少汽车从业人员和学者共同思考的焦点。 由于本人一直从事与汽车营销相关的工作,为此取得相当详实的实践经验。本文站在汽车制造商的角度,试图从汽车分销的相关理论结合目前我国的实际案例进行分析,研究和探讨汽车分销渠道的构建和管理策略。 本文共分四章。第一章介绍了汽车分销渠道的重要性以及近30年来我国汽车分销市场的演变和发展。第二章着重讨论了高效汽车分销渠道的建立过程。第三章详细探讨了高素质渠道资源的培育。最后一章重点阐述了如何提升汽车分销渠道效益的管理策略。 本文的意义在于:为构建汽车分销渠道的汽车制造商提供参考和借鉴。
关 键 词: 汽车分销渠道 渠道设计 渠道评估 渠道组织 渠道资源培育 渠道管理
分 类 号: [F426.471]
领 域: [经济管理]