导　　师： 隋广军;沈远平

学科专业： L02

授予学位： 硕士

作　　者： ;

机构地区： 暨南大学

摘　　要： 本文是有关民营企业人力资源管理中绩效评估方面的案例，内容来源于笔者四年多从事于民营企业人力资源管理的工作实践。全文主要由两部分组成：案例正文和案例分析。 案例正文部分介绍了广东易美集团公司背景状况及在人力资源管理方面的发展，着重描述公司在制定职能部门绩效评估方案时所面临的问题与困惑。 案例分析部分笔者运用人力资源管理及管理学、组织行为学等方面的有关理论和知识，从激励理论、公平理论、期望理论、交互作用分析理论等角度出发，对易美集团职能部门的绩效评估进行全面的剖析，运用大量的实践经验，提出切合实际、可操作的职能部门绩效评估方案及运用措施。 随着市场经济的不断发展，民营企业的发展空间也越来越广阔，但是众多民营企业的管理落后，人力资源管理仍然停留在传统的人事管理阶段，绩效评估往往是走形式，或是套用大外企的模式，缺乏针对性与实用性。在本文中，笔者尝试用所学到的先进的人力资源管理理论，结合企业的具体情况，为众多发展中的民营企业探索出合理、科学、有效的绩效评估方案和绩效管理方法。

关 键 词： 民营企业 员工 职能部门 绩效评估

领　　域： [经济管理] [经济管理]