导 师: 桑赓陶
学科专业: L02
授予学位: 硕士
作 者: ;
机构地区: 复旦大学
摘 要: 我国加入WTO后,国外钢铁巨头通过合资、合作等方式相继进入国内市场,同时,国内企业也更容易获得国外原料和进入国际市场,全球一体化使得国内钢铁行业的生存环境日趋复杂和动态化。这种经营环境中,国内钢铁企业能否生存发展,关键在于能否制定一个科学合理的战略规划,以充分预见环境的变化,利用机遇并规避风险。 基于上述背景,参照经典战略管理理论的研究方法,笔者对武汉钢铁集团(以下简称“武钢”)的发展战略进行了比较深入的剖析。针对武钢具体情况,利用PEST模型和5力模型,结合SWOT分析模型,从宏观环境、钢铁行业环境以及微观环境方面进行了深刻分析,认为国内稳定的政治环境、国民经济的持续增长、钢铁行业的结构调整、加入WTO的正面影响,以及国际钢铁行业产能向我国集中等是武钢面临的发展机遇;本文同时指出上游原料行业资源日趋紧张、我国加入WTO后一体化的钢铁市场竞争加剧、生产要素价格上升、国家环保要求日益提高事对武钢日后发展的主要挑战。本文对武钢内部优劣势分析的结论是:武钢拥有技术装备优势、产品质量和结构优势、技术和研发优势、优越的矿产资源和地理优势、成本优势、品牌和营销优势;武钢的劣势主要表现为:管理体制和企业结构上的不足、在地理位置上的存在一定劣势、产品深加工能力不足、企业的全球化视野有待进一步提高、客户服务观念、下游用户开发能力有待提高。 本文以对武钢内外部分析为依据,为武钢制定了企业发展战略,包括:继续扩大产能,提升产品层次,加强主业;前向一体化战略;后向一体化战略;相关多元化战略;建立战略联盟,化竞争为合作等总体战略。
分 类 号: [F426.31]
领 域: [经济管理]