导　　师： 邵希娟;何山

授予学位： 硕士

作　　者： ;

机构地区： 华南理工大学

摘　　要： 在大型智能建筑中，弱电项目的投资额度大，建设工期紧，技术复杂，配套协调单位多。如何对这样一个复杂的系统工程实施有效的管理，如何确保项目的投资、进度和质量目标的实现，是业主方一个必须面对的重要课题。 本文结合作者的工作实践，从业主方的角度出发，面对DW公司一项大型弱电项目在建设过程中可能存在的风险及管理缺陷，综合运用系统工程、项目管理和风险管理等方面的理论和方法进行研究，探讨并总结业主方在该弱电项目建设中所应采取的风险规避策略。 文章首先从DW公司弱电项目的建设规模、各子系统的结构和功能需求出发，认为该弱电项目具有高新技术密集、资金密集、系统集成度高、制约因素多等特点。然后在对该弱电项目在工程设计目标、工程费用、工程进度、工程质量、技术因素和工程效益等方面所具有的不确定性进行深入研究的基础上，对DW公司在弱电项目建设过程中将会面临各种各样的风险进行了详细分析。 借鉴风险管理的理论和工作方法，构建了DW公司弱电项目的风险管理模型，并按照风险识别、风险评价、风险对策决策和风险监控四个环节有序地开展研究。本文应用层次分析法，通过问卷调查确定所识别的风险和相关评价指标权重，根据所识别的设计风险和违约风险等14种主要风险构建基于业主方的风险评价模型并进行风险评价计算，并根据风险因素权重计算结果对该项目的主要风险进行分级处理。 针对业主方在该弱电项目建设过程中所面临的上述主要风险，逐一选择合理的风险管理策略并制定相应的风险控制措施。在此基础上，提出业主方在该弱电项目建设中实施风险防范的总体策略：业主方必须建立有效的风险管理机制，设立专门的项目管理组织；严格挑选弱电系统集成商；重视并争取做好项目的决策管理工作、合同管理工作和整个工程的组织协调工作；在项目建设时应注意弱电专业方面人才的招聘和培养。

关 键 词： 智能建筑 弱电项目 风险管理 风险评价 项目管理

分 类 号： [TU243 TU858 F224.5]

领　　域： [建筑科学] [经济管理]