导　　师： 李伟光;林德森

授予学位： 硕士

作　　者： ;

机构地区： 华南理工大学

摘　　要： 工程项目总承包是国际工程市场上较为通行的做法，项目总承包模式因能提供社会化、专业化和商品化的服务，既合理利用了社会资源又引入了市场竞争机制，比传统模式具有更多优势，近二十多年来在我国呈方兴未艾之势。项目总承包管理模式当然比传统的项目管理模式有着许多优点，但是，如果投资方对此缺乏清醒的认识，往往会掉进任由承包方主宰，对项目投资失控，让承包方赚取巨额利润的误区，不可避免地损害业主的利益。针对以上在项目管理上可能会出现的一些误识，吸取冠龙公司已经实施的两个总承包的项目建设的经验、教训，本文以“投资方如何对总承包的工程项目进行管理”作为研究目的，通过运用项目管理的相关理论知识，依托冠龙公司的8000吨/日造纸废水处理项目的建设案例，站在投资方的角度，就投资方怎样对总承包的项目进行管理的方法进行了探讨，研究结果表明：作为投资方，不但不能放弃对总承包项目的管理，而且应组织强有力的管理班子，在项目建设的前期，全过程地参与进去，尤其应把项目的投资决策、方案的设计选择、风险的预测和防范、准确地编制投资估算、招投标、签署合同等关键环节作为投资方对项目进行管理的工作重点。只有这样才能有效地控制投资，合理地保护业主和承包方的利益，确保项目的顺利完成。本论文的研究成果，应该对冠龙公司日后的项目管理有一定的指导作用，期望对其他业主尤其是没有专门项目管理机构和项目管理经验的业主，也有一定的启示作用。

关 键 词： 项目管理 总承包项目 工程项目 投资方 投资决策 风险预测

领　　域： [经济管理] [经济管理]