导　　师： 霍佳震;陈礼璠

学科专业： L01

授予学位： 硕士

作　　者： ;

机构地区： 同济大学

摘　　要： PLM(产品全生命周期管理)作为近几年发展起来的新兴管理理念，可以帮助企业改变业务模式，提高市场竞争能力。PLM使得制造企业价值链上的所有人员能够实时地协同工作；PLM将引发产品设计的变革，它包括了以前被忽视的产品生命周期阶段，例如销售、售后阶段，PLM可使制造企业把所有产品信息放在一个中央数据库中，并让授权的相关人员共享。 随着PLM在汽车企业中日益广泛的应用，制定一套基于PLM理论下汽车企业的绩效评价体系变得尤为重要。 本文从应用角度，对PLM的内涵、PLM在中国汽车行业的应用现状进行概述，同时尝试对基于PLM理论下汽车企业的绩效评价进行探索总结。 考虑到汽车是一种价值含量较高的商品，又是一种技术含量较高的产品，所以汽车销售不同于一般的消费品，它还有服务业的特征，因此在汽车企业中，单纯用财务指标评价公司的绩效的传统绩效评价方法是不够完善的，而且有时是不明确的。本文提出一综合的评价方法(此方法包括基本指标、修正指标和评议指标)对汽车企业进行绩效评价，能更全面地反映出汽车企业的经营现状与发展前景。 本论文结合国内外现有的企业绩效评价理论，尝试设计了一套比较完善的适合制造企业(尤其是汽车行业)的战略性绩效评价体系，该体系以国有资本金绩效评价体系为基础，运用模糊综合评价法作进一步补充和丰富，最后通过加权系数将两者结合起来，这样能较好客观地反映出在全生命周期管理理念下汽车企业的绩效评价。 最后，选取国内某大型汽车制造企业作为实例研究对象，来验证此基于PLM理论的汽车企业绩效评价体系的可行性。

关 键 词： 产品全生命周期管理 汽车企业 绩效评价

分 类 号： [F426.471]

领　　域： [经济管理]