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文献详细Journal detailed

《案例》:广东省电信公司

导  师: 薛声荣

学科专业: L02

授予学位: 硕士

作  者: ;

机构地区: 暨南大学

摘  要: 我国的电信事业一直处于大发展的阶段,建设、发展是政府和企业的主要任务,内部管理跟不上发展步伐,基本上处于粗放型的经营管理阶段,而电信业务的特殊性,其成本的确定和核算往往难度很大,财务管理上基本没有详尽的专业核算体系,许多业务成本核算不清,因而要从现有企业的财务出发,详细区分各类业务成本有一定困难。所以,应当建立一套科学的业务成本核算体系,对各项业务的固定成本和可控成本支出进行具体核算和控制,以此作为制定资费和开展业务策略的基础。本文通过分析目前中国电信面临的竞争环境、中国电信在成本核算方面存在的问题和现状,提出广东电信本地网业务成本的测算办法,主要针对如何确定网络基本单元这个业务成本驱动因子,对目前的会计科目重新设计,提出建立电信业务成本核算体系的一些思路。本文分两个部分,第一部分是案例描述,第二部分是案例分析。本研究的结论是:完善财务管理体系,合理地寻找产生基本网络单元成本驱动因子来分摊成本费用,建立成本测算中心,为企业的发展提供决策依据。

关 键 词: 电信企业 业务成本 成本核算 财务管理

分 类 号: [F626]

领  域: [经济管理]

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