导　　师： 张永安

学科专业： L02

授予学位： 硕士

作　　者： ;

机构地区： 暨南大学

摘　　要： 本文是有关薪酬设计实际操作的一个人力资源管理案例，内容来源于笔者作为人力资源管理顾问的工作实践。全文由两大部分构成：案例正文和案例分析。案例正文部分介绍了公司状况和一次性输液器的行业环境，公司领导层面临的困惑和管理顾问为达新公司设计的薪酬体系。案例分析部分从企业的实际情况着手分析了企业原薪酬体系的弊端，并且运用人力资源管理的有关理论帮助企业重新设计薪酬体系。如何确定不同职位之间的相对价值是这部分的重点，结合了要素计点法和要素比较法对达新公司不同岗位的相对价值进行量化评估以确定薪酬水平。最后试图通过将薪酬制度与绩效考核制度相结合，发挥薪酬的保障和激励功能、调节适当的员工流动率和员工满意度，最终提高全员工作绩效以取得企业竞争优势。随着市场经济的不断发展，中小企业在国民经济中的比重持续上升。但是众多民营生产企业的人力资源管理仍然停留在传统的人事管理阶段，尤其是薪酬的水平往往是缺乏科学、合理的设计。在本文中，笔者尝试用所学到的有关人力资源管理理论为众多该类企业探索一条合理、简便而又符合现实的薪酬设计方法。

关 键 词： 医疗器械企业 薪酬设计 人力资源管理 绩效考核

领　　域： [经济管理] [经济管理]