导　　师： 沙振权

学科专业： L02

授予学位： 硕士

作　　者： ;

机构地区： 华南理工大学

摘　　要： 该文以南方通用电气有限公司为例,系统地阐述了公司在改制以后面临的一系列问题. 该文分为三部分.第一部分交代了该文写作的目的和研究背景,并比较详细地介绍了近年来管理领域的最新研究成果.第二部分比较全面地介绍了南方通用电气有限公司改制初期的成就和现在面临的一系列困境,重点指出了当前公司面临的7大问题:经营与发展战略模糊;组织机构混乱;业务流程不畅;管理制度不健全;企业文化惰性;产品问题和营销问题,基本上涵盖了企业发展过程中遇到的所有问题,这些问题也是企业在改制过程中经常碰到的问题.第三部分则针对公司的主要问题,从战略发展、组织变革、人力资源、业务流程和市场营销等方面提出了自己的解决方案.

关 键 词： 国有企业 经营机制 南方通用电气有限公司 企业改制 发展战略

领　　域： [经济管理]