导　　师： 黄爱华;周健真

学科专业： L0101

授予学位： 硕士

作　　者： ;

机构地区： 华南理工大学

摘　　要： 远程培训系统不仅在高校继续教育中是一个重要环节而且在社会及政府和企事业单位的人力资源开发培训作用中日益突出。基于公司战略的员工培训是人力资源管理体系中重要的环节。远程培训是现代高校、企业培训的重要手段之一。本文结合企业现况对原有培训系统进行了革新设计，提出建立新系统的设计思路。最后通过科学评价方法对新旧系统进行了评价。 当前的广东电网公司广州供电局(简称广州电网，以下同)职工培训工作中缺乏一个有效而数字化的培训考核工具及科学的评价措施，没有一个适应全面信息化的远程培训系统。为了支持广州电网“信息广供”和“创建国际先进供电局”的目标，在加大全员培训力度的同时，从制度管理体系、师资体系、课程标准体系、信息管理体系和咨询研发体系等五方面入手，努力构建完善的员工教育培训体系，力争在“十一五”期间，完成一个覆盖广州电网全体员工教育培训的体系建设，为广州电网的发展经营提供有力的人力资本和智力资本的支撑。 本文针对这一课题首先简要介绍了远程培训考核系统的重要性及其核心功能，阐述了目前国内外常用的远程培训考核系统的考核理论、考核方式及考核的数学方法。分析了广州电网的人力资源培训的任务、工作现状以及原有的远程培训考核系统的不足之处。对比原有培训系统，提出建立新远程培训系统的设计思路。其次，详细的分析了广州电网远程培训考核系统平台及题库的建立和实施等措施。最后，分析各个子系统的功能、相互关系及实施效果，通过解释结构模型化技术建立培训质量因素(指标体系)集合，应用层次分析法进行因素重要度(指标权重)的测定，利用模糊综合评判法对新系统进行评价(即用ism+ahp+fuzzy的系统评价法)。通过评价结果，指出了在广州电网建立这样一个远程培训考核系统的创新性及其现实意义。

关 键 词： 电力企业 员工教育 远程培训系统 考核体系

分 类 号： [F426.61 F425.3]

领　　域： [经济管理] [经济管理]