导 师: 卓鸥
学科专业: L02
授予学位: 硕士
作 者: ;
机构地区: 中山大学
摘 要: 本文在深入分析国际和国内iptv市场环境、竞争态势的基础上,结合g电信运营商自身开展iptv业务的现状和优劣势,运用战略管理、市场营销管理等知识,采用内部资料统计分析法以及模型和系统分析法,定量分析与定性分析相结合,并借鉴国外电信运营商iptv业务市场竞争的策略,将g运营商面临的竞争、客户的需求、iptv业务拓展的营销战略和营销策略作研究和讨论,探索出一系列可运用到g电信运营商iptv业务运营与营销的解决办法,使正处于转型浪潮的g运营商iptv业务发展得到良好的指引。 在经过深入的分析后,本文对g电信iptv业务的市场竞争策略结论如下:从短期来说,g电信应降低基础业务价格,以电视剧以及电视专题点播作为业务主要卖点,以性价比作优势吸引中低端电视用户,坚持捆绑宽带进行营销的策略,加大用户开发及关怀力度,籍奥运来临的时机,掀起奥运营销风暴,以时移回看功能吸引中高端用户。从中长期来说,g电信可以建立iptv业务强势品牌,加大增值业务开发及推广力度,以建立家庭的宽带综合互动娱乐平台为目标,坚决实施差异化竞争策略。 本文从一个地区电信运营商的角度出发,综合采用pest,五力模型,swot,stp,4p等市场竞争以及市场营销理论对论题进行详细分析,具体研究得出了iptv业务在该地区的市场竞争策略,为中国各地区的区域电信运营商运营iptv业务提供了借鉴和参考。
分 类 号: [F626.5]
领 域: [经济管理]