导　　师： 储小平

授予学位： 硕士

作　　者： ;

机构地区： 中山大学

摘　　要： 本文以东莞b新材料有限公司在业务拓展过程中所运行的战略执行过程为研究对象，对民营科技企业的战略执行措施进行深入研究。 论文首先对战略管理理论与战略执行研究理论进行了综述，接着介绍了东莞b公司现时的发展现状以及公司的整个战略执行过程，并在分析中发现b公司在股权结构、组织变革以及薪酬福利机制等方面影响了战略的有效执行。通过分析b公司所面临的外部市场环境以及内部环境，指出公司在战略执行过程中遇到各种问题的根源，并对民营科技企业战略实施的执行过程进行研究。本文认为，民营科技企业在战略实施过程中应该将战略执行分解为三个阶段来进行，而缺少任何一个阶段都可能导致战略无法正常实施，同时还强调企业应该注重从多方面对公司进行组织变革、设计激励机制、培养公司的战略执行力等角度入手来完善公司的战略执行，并需要落实三个层级的具体战略执行任务。通过这些战略实施措施的合理安排，才能从根本上保证公司业务的扩张以及保持持续的核心竞争能力。

关 键 词： 民营科技企业 战略执行 股权结构 薪酬福利机制 组织变革

分 类 号： [F279.245]

领　　域： [经济管理] [经济管理]