导　　师： 曹建新;谭捷华

学科专业： L0101

授予学位： 硕士

作　　者： ;

机构地区： 华南理工大学

摘　　要： 从2002年起，粤电网公司的生产经营规模不断发展，公司对生产人员素质的要求也不断提高。公司每年都会投入大量的资金来进行生产人员的培训。但粤电网公司对生产人员培训经费投入增长过快，不仅超出生产人员培训费用预算，也超过了公司电网规模发展的速度，而培训效果并没有明显提升。因此，在提高生产人员培训效果的基础上，尽量控制培训成本成为公司人力资源培训工作的当务之急。在此背景下，研究此问题具有现实意义。 本文以粤电网公司生产人员培训项目为主要研究对象，以如何有效控制生产人员培训项目成本为主要研究问题，创新培训方案，提升培训效果。本文在阅读大量相关文献的基础上，整理公司近几年来各种员工培训方式的成本资料，并计算出相应的成本系数；接着选取公司内部生产运行方面经验丰富的专家，以员工实际业务需求为依据，对生产人员的各种专业素质比重进行评审，然后在对不同培训方式的实用功能量化分解的基础上，通过层次分析法计算出各自相应的功能系数；最后得出不同培训方式的价值系数。根据以上的价值分析，在充分遵从公司培训预算规模和公司规模发展的基础上，应用了价值工程在粤电网生产人员培训项目成本控制中，并将创新方案予以实施。 本文将理论与实际相结合，选取项口管理中的价值工程分析方法，应用价值工程进行成本控制的方法进行了分析和评价，对控制和降低生产人员培训项目成本，提高培训效果具有重要的现实意义。

关 键 词： 电网企业 价值工程 人员培训 项目管理 成本控制

分 类 号： [F426.61 F425.15]

领　　域： [经济管理] [经济管理]