导 师: 卓鸥
学科专业: L02
授予学位: 硕士
作 者: ;
机构地区: 中山大学
摘 要: 软件公司是一个以知识型员工为主体的企业,员工大多为软件工程师、软件测试师等。此类员工懂知识,有技能,知识专业性强;同时,他们有较高的人生价值愿望,渴望认可和肯定。并且不喜欢被监控,喜欢新事物,流动性较高。知识型员工知识替换性强,且心理活动较为复杂,所以,仅仅通过物质的奖励,也难以最大化地激励员工为企业全身心付出劳动,创造最大化的劳动产出。同时,随着软件业的发展,但关注此群体的激励研究还比较少。因此研究此类群体具有一定应用意义。本文先阐述了知识型员工的定义和特点,回顾了中外学者关于激励体系的研究成果,并依据知识型员工的特点,回顾前人研究的激励要素和激励方法。 k公司是一个以软件外包开发项目为主营业务的中小型企业,通过问卷调查、管理人员访谈等调研方法,分析员工满意度和激励现状,发现k公司存在激励手段单一,激励效果不高,员工流失率较高等问题。其原因是企业主还没有区分建立激励因素/保健因素的激励办法,没有满足员工提高知识能力的需求,所以激励效果不高。 基于上述问题,要实现高效激励,有必要在现在散乱的激励办法的基础上建立有系统的激励管理体系,提高激励水平和持续性。笔者把它分解为薪酬激励、绩效考核激励、职业发展激励和企业文化激励四个子体系。这样可以转化保健因素成为激励因素,同时也提高知识型员工对知识更新的需求,并且良好的企业文化有利于提高精神激励水平。最后结论,对知识型员工进行激励,需要了解其需求的社会性,区分保健因素和激励因素,并且需要提高员工对知识更新的水平,同时需要关注精神激励,才能有效地进行人才激励。
分 类 号: [F406.15 F426.67]