导　　师： 彭新育;王才华

学科专业： L0101

授予学位： 硕士

作　　者： ;

机构地区： 华南理工大学

摘　　要： 当前全面风险管理(enterprises—wide risk management，erm)浪潮正在国际金融业中兴起。erm以其崭新的风险管理理念，为金融机构管理风险、获得价值提供了新的有效的解决方案。保险企业作为集合与分散风险的专业金融机构，不仅要承担和转化被保险人的风险，同时还要防范和化解自身的风险，这使得保险企业的风险管理难度更大。目前许多国际保险企业都在积极推行erm这一新的风险管理方法并取得了很大的成效。中国的保险企业必须从世界的、动态的角度去全面理解我们所面临的风险，总结国外保险企业先进经验，利用我国保险企业的“后发优势”，寻求不同于传统方法的新的风险管理方法，为我国保险企业的全面协调可持续发展提供决策思路。 本文首先对西方发达国家保险集团风险管理基本理论和发展模式的演变过程进行简单介绍，得出全面风险管理是企业发展的必然选择。紧接着文章对中国人保集团公司所面临各种主要风险进行归纳，对入保公司现有公司治理架构和风险管理现状深入分析，指出公司发展现阶段风险管理存在的主要问题，从而得出构建中国人保集团公司全面风险管理体系的必要性。文章接着对全面风险管理体系的概念和特征进行详细介绍，得出构建全面风险管理的思路，并以中国人保集团公司构建全面风险管理体系进行实例论证，为中国人保集团公司提升风险管理水平提供路径选择。最后，文章对中国人保集团公司构建全面风险管理体系进行总结并对未来进行展望。 保险企业本身具有行业特殊性，笔者第一次从国有大型保险企业改革参与者的视角，立足于企业发展战略，对比国外保险企业风险管理模式优劣，剖析我国保险企业的存在问题，构建了适应现状需要的新型保险企业全面风险管理体系。但全面风险管理是一个动态的发展的系统，企业必须根据自身发展阶段及实际环境因素，积极借鉴行业间风险管理先进方法，综合运用项目管理、变革管理等工具，建立符合企业发展需要的风险管理体系。

关 键 词： 保险企业 全面风险管理 管理模式

分 类 号： [F842.0]

领　　域： [经济管理]