导　　师： 刘志超;郭新东

学科专业： L0101

授予学位： 硕士

作　　者： ;

机构地区： 华南理工大学

摘　　要： 在传统的商业人士眼中，采购人员只负责下达采购订单。事实上，采购人员对企业的战略某个方面会带来很大的影响。值得引起我们注意的是，市场上的供应商与以往相比发生了很大变化，因而出现了多种供应商关系。因此从采购的角度看，如何分类管理这些供应商，成为了采购面临的问题。 对于制造业的扩产项目的采购管理，普遍的情况是对原料供应商的评价缺乏科学的体系，指标的权重设立依靠经验值。在目前原材料价格剧烈波动，全球经济面临衰退的情况下，项目采购挑选优质的供应商，就能为企业有效的节省成本和扩大利润。 ba公司是全球的著名化工集团。1998年开始在广州南沙建立工厂，在经历了十年的发展历程后，随着中国经济的腾飞，产量不断增加。由于市场发展的需求，德国总部决定在南沙扩大投资，建设一个年产2万吨的项目。因此需要在ba公司内部成立一个项目小组。作者作为小组成员，承担起项目采购小组设计供应商评价体系的工作。 作者在项目的实施中，通过整理资料，首先对公司的供应商评价体系进行全面的分析和诊断，提出需要改善的问题和建议。接着通过项目小组综合分析，分解需要评价的指标和层级，使用层次分析法确定指标的权重向量。然后分析乙二醇供应商评价的应用，分别用建立在层次分析法基础上的评价模式和传统的经验评价模式对比，并对改善的效果进行评价。在本文中，通过在ba公司实际应用的分析，探讨了如何利用层次分析法在实际制造业的项目采购管理应用状况和条件，并将他们转化为具体的措施与行动，协助ba公司提高其供应商综合评价体系。 经过6个月的时间，ba公司的提前完成了项目试产和供应商评估。项目在此阶段提前了14天的进度。项目的进度偏差挣得71.4万美元。仅以采购量占总体采购量15％的乙二醇为例，经过新体系评估选择的供应商比经验方法选择的供应商每年最多可以节省53万元人民币。

关 键 词： 生产原料 供应商 评价体系 扩建项目 化工企业

分 类 号： [F426.7]

领　　域： [经济管理]