导　　师： 张雁;邓智文

授予学位： 硕士

作　　者： ;

机构地区： 华南理工大学

摘　　要： 建筑业作为国民经济中固定资产最大形成部门及支柱产业之一，其安全生产问题一直困扰着业界，安全生产也已成为构建和谐社会受关注的焦点之一。建筑施工企业安全生产管理的重心在施工现场，由于长期以来施工现场的安全管理以传统“经验型”的事后管理为主，难以有效地对施工过程人的不安全行为和物的不安全状态实施较为全面的预控，这也是建筑施工安全事故频繁发生的主要原因之一，因此，参考借鉴先进的“5s”管理方法改进施工现场传统安全管理模式不失为有价值的尝试。 本文采用了比较研究、定性分析和定量分析相结合、实证研究和理论研究相结合的方法，综合运用国内外专家学者的研究成果，分析了建筑施工企业安全生产管理现状及存在问题，主要症状，首先是管理层与劳务层分离，企业管理制度难以贯彻到作业班组；其次是领导重视不足，片面注重抓经济效益，宣传教育不到位，难以深入人心；第三是轻视事前管理，注重事后处理；第四是强调措施制定，缺乏执行力：最后是管理模式单一，没有系统管理的标准。 本文通过对“5s”管理系统的工作原理及其核心的介绍，提出施工现场安全生产应用“5s”管理的重要性和必要性，并通过对比分析，提出该系统应用于施工现场安全管理的改进对策，主要有红牌作战、定点摄影、目视管理等等。 最后，以某大型施工企业及其承建的工程项目为研究对象，通过实施“5s”管理模式，实现了预期的管理目标，而且取得了较好的社会和经济效益，企业安全生产管理工作明显改进，具体表现在，工程项目的安全管理运行机制进一步规范化和制度化，现场安全生产进一步体现了“预防式”控制，不同项目班子、分包单位、作业班组安全管理目标和水平趋同，建筑工人的积极性被有效调动，安全意识得到切实加强，作业队伍素质得到了锻炼提高，取得了较好的社会和经济效益。从而，验证了“5s”管理模式在工程施工现场实施的可行性和有效性，为建筑施工企业安全管理工作者提供借鉴和帮助。相信“5s”管理模式可以融入到我国的国情文化，为提高建筑业安全管理水平探索出一条具有特色的道路。

关 键 词： 建筑施工 施工企业 安全生产 安全管理 管理模式

分 类 号： [F426.9 F425]

领　　域： [经济管理] [经济管理]