导　　师： 申琪玉;成润军

授予学位： 硕士

作　　者： ;

机构地区： 华南理工大学

摘　　要： 近几年，随着国家有关政策的变化和房地产市场竞争的加剧，土地、材料、人力成本的提高，越来越多的房地产企业开始向管理要效益，从制度上、流程上、团队建设上强化内部管理体系。传统的房地产公司一般是采用直线职能制，但随着企业所从事的工作越来越复杂、规模越来越大，竞争的越来越激烈，传统的开发模式已经不再满足企业的需要，急需采用新的、有效的项目开发运营管理模式，其中项目制管理模式为现阶段很多房地产公司所采用，如何使得项目制管理模式更科学、高效已成为房地产企业管理中一个重要课题。本文的研究框架是：从导论提出问题、描述问题研究的背景→阐述一些与论文相关的基本理论→通过对房地产公司的项目制管理模式的研究，引出问题→分析问题→解决问题、优化项目制管理模式→结论及启发。本文第一部分是明确研究目的。主要介绍房地产在国民经济中的地位、房地产的业务流程与行业特征、传统房地产开发模式的利弊，目前管理模式遇到的困境。第二部分是阐述项目管理的基本理论。论述目前房地产行业常见的几种项目管理模式，各种模式的组织结构形式、工作内容、应用现状及适用条件等。第三部分引出问题。描述某某房地产公司的背景，通过对该公司的项目管理模式的现状分析，引出存在的问题，如对项目经理没有充分授权、权利仍然高度集中、中层管理者缺乏决策自主权、责权利不清晰、部门之间沟通不畅等。第四部分是解决问题。论证某某房地产公司实行项目制管理模式的必要性，根据目前存在的问题，对公司的组织结构进行调整，对项目制管理模式进行优化，具体措施有：建立与项目制相对应的公司组织结构、树立正确的项目管理观念、明确项目管理的目标、对项目管理团队合理授权、建立畅通的沟通渠道的挑、选与培训合格的项目经理。论文的最后进行文章的总结并提出启发。如开发商们应该按照各自公司的特点，选择合适的项目管理模式；员工工作思维的转变，从“满足部门的要求”转变为“满足项目的要求”。

关 键 词： 房地产项目 项目管理 管理模式 运营管理

分 类 号： [F293.33]

领　　域： [经济管理]