导　　师： 欧晓明

学科专业： L0202

授予学位： 硕士

作　　者： ;

机构地区： 华南农业大学

摘　　要： 改革开放以来，中国经济快速发展，交通运输业的“瓶颈”问题开始凸现出来。为解决这一问题，从20世纪80年代开始，中国政府先后出台多项政策和采取多种措施鼓励、扶持社会力量办运输，推动了中国民营道路运输企业的起步和发展。随着经济的不断发展和相关法规的不断完善，以及道路运输市场竞争机制的逐步形成，民营运输企业必将得到进一步的发展。 但是道路运输粗放式发展状态加剧；缺乏主导道路运输发展的大规模民营运输企业；个体私营运输业户生产经营组织方式比较落后，运输质量不高等问题一定程度上阻碍了中国民营道路运输企业的进一步发展。 因此，通过制定正确的发展战略，规避风险、把握机遇、克服劣势、发挥优势，是推动中国民营道路运输企业进一步健康发展的关键。 本文以战略管理的相关理论为指导，运用因素评价矩阵、swot矩阵等统计学知识，在定性分析的基础上进行定量分析。对南线客运公司进行了科学客观的、系统辨证的分析，从而为公司制定扬长避短、应对威胁、利用机会的发展战略提供依据，进一步的指出公司的发展战略，并制定恰当的战略措施，以确保战略目标的实现。 论文首先阐述了研究的目的与意义，对战略管理的相关理论进行了简单综述，并针对本文所采用的因素矩阵、定量战略计划矩阵等计算方法做了具体说明，为全文的研究分析奠定了基础。 接下来，论文对南线客运公司的外部和内部环境进行了具体分析。主要考察了社会经济、政策法规、科学技术、社会经济、产业环境、公司经营状况、人力资源、公司管理等方面的情况。 在对南线客运公司分析的基础上总结了公司的优势、劣势、机会、威胁，并分别构建了公司的外部因素矩阵和内部因素矩阵，对影响公司发展战略的因素进行综合分析。在经过专家和公司高层评分后，求解了公司的外部因素矩阵和内部因素矩阵。 进一步，论文应用swot矩阵，将关键因素进行组合，得出南线客运公司的战略备选方案。对定量战略计划矩阵进行构建与求解，并以此为基础具体制定了南线客运公司的发展战略。 通过本文的研究分析，针对南线客运公司提出了十种可供选择的战略：品牌战略、市场开发战略、扩张战略、多样化战略等。通过qspm的构建与求解，按照吸引力分值的大小，排名前三的战略备选方案分别是：多样化经营战略、市场开发战略、稳定经营战略。为了确保公司战略的具体实施和推进公司的良好发展，南线客运公司应该致力于打造企业品牌，加强市场渗透，适时的扩张市场和开展多样化经营，完善公司治理结构，改善公司的财务状况。

关 键 词： 民营企业 私营企业 南线客运公司 发展战略 交通运输企业 企业管理

分 类 号： [F276.5 F512.6]

领　　域： [经济管理] [经济管理] [经济管理]