导　　师： 何桢;刘鸿尧

学科专业： L0101

授予学位： 硕士

作　　者： ;

机构地区： 天津大学

摘　　要： 随着技术的迅速变化，市场竞争的全球化，产品差异化的要求，导致依靠产品生命周期管理的行业变得越来越细致化。产品生命周期管理直接影响公司的业绩、利润获得和业务目标的达成，最终影响公司的生存和发展。如何能在激烈的竞争中抢得先机-快速开发新产品，并使新产品迅速进入市场，成为公司市场竞争力的重要组成因素，也是现实中的一个重要课题。
本文研究的是引进新设备以及新工艺项目过程中，如何利用并行工程的理念，进行组织管理，知识管理，以及管理集成，分析在产品工艺开发周期管理过程中如何进行组织建设与管理，信息收集与分享，协同工作。并行工程是集成地、并行地设计产品及其相关过程(包括制造过程和支持过程)的系统方法。这种方法要求产品开发人员在一开始就考虑产品整个生命周期中从概念形成到产品报废的所有因素，包括质量、成本、进度计划和用户要求,强调多学科专家的协同工作。并行工程可以提高质量、降低成本、缩短产品开发周期和产品上市时间。面对严峻的全球化经济竞争形势，并行工程强调设计开发与其他相关过程的集成，尽量做到第一次设计极为最佳设计，以缩短产品的生产制造周期。而并行工程的研究重点越来越强调人的作用、组织的模式作用和管理作用，即强调人的集成、组织的集成和管理集成。本文分析了 N 公司在实现并行工程项目阶段中的管理难点，并针对这些问题提出改进建议，总结出在这种跨国的引进新设备新工艺的项目中，通过组织管理、沟通管理、知识管理，实现并行工程的过程。

关 键 词： 并行工程 产品生命周期 知识管理 风险管理 管理集成

分 类 号： [S81 TS1]

领　　域： [农业科学] [农业科学] [轻工技术与工程]