导　　师： 王则斌

学科专业： L02

授予学位： 硕士

作　　者： ;

机构地区： 苏州大学

摘　　要： 供应链管理是物资流、商业流、信息流、资金流四流的综合，但是目前很多的供应链管理关注的是物流成本的降低，即供应链成本管理，而很少从资金流的角度，从收入等财务管理其他内容上来考虑。传统的财务管理只局限于企业自身内部，而很少从企业的上下游方面进行思考。因此，传统的财务管理需要打破企业的界限，站在供应链的角度来看待财务问题。本文针对这两方面的不足，提出了以供应链为基础的财务管理整合模式，进行供应链和财务管理的整合，扩展财务管理的内容和范围，提高企业整合财务管理能力。
　　 本文提出了基于供应链活动的财务管理模式的基础模型，分析了传统财务管理的局限性，阐述了现代企业是处于供应链节点上的组织，应以供应链为基础，整合物资流、商业流、信息流和资金流来综合分析企业的财务管理；提出了目前采用该模式整合可能会存在的一些问题和改进方法，从而使企业的财务管理符合供应链的未来发展，与供应链的战略协调一致。
　　 本文以制造型企业OTEC公司为例，介绍了OTEC公司的基本情况，分析了OTEC公司现存的传统的财务管理的弊病。提出了在供应链视角下，进行供应链和财务管理的整合；扩展OTEC公司财务管理的内容和范围，提高制造型企业整合财务管理能力；提出了OTEC公司的财务管理模式的构建。

关 键 词： 供应链 企业财务 管理模式 发展战略

分 类 号： [F275]

领　　域： [经济管理] [经济管理]