导 师: 李业
学科专业: L02
授予学位: 硕士
作 者: ;
机构地区: 华南理工大学
摘 要:
经过三十多年改革开放,中国市场经济逐步形成,经济稳步快速发展。在此过程中,民营企业抓住国内外经济增长的时机,凭借自身的努力,逐渐发展成为中国经济中不可忽略的力量。当前,国内外经济环境正在发生重大的变化,如原材料价格上升、人力成本的上涨、人民币的升值等等,这些因素都造成出口企业经营的困难和利润的减少。而饼干作为一种快速消费品,随着人民生活水平的提高,从2003年到2009年其需求量正在以不低于20%的速度增长,而利润额更以40%以上的速度增长。
HJ实业有限公司成立于1994年的民营企业,经过十多年的发展,已经发展成为以出口为主的饼干生产线制造公司。随着外部环境的变化,公司业务增长速度明显下降,为了能使公司持续、健康的发展,HJ公司对战略进行了调整。公司根据自身的资源和能力制定新的业务增长战略,开始涉足饼干行业,希望能够带动企业的业务持续、稳定增长。本文以民营企业HJ有限公司为研究对象,运用战略管理的理论和方法,采用案例研究的形式,对该企业的业务增长战略进行分析。
本文运用PEST模型从政治、经济、社会和科技等角度分析了企业宏观环境;同时使用波特五力模型、行业集中度等分析了饼干设备行业和饼干制造行业环境,总结出企业当前所处环境的机会和威胁。然后通过分析企业的资源和能力,得出企业内部自身的优势和劣势。最后归纳总结出企业采取纵向一体化战略的内部和外部动因。由于公司执行前向一体化战略,将面对和以前完全不同类型的顾客和市场,因此论文也分析了企业在此过程中带来的风险。
本文的研究,通过研究HJ公司前向一体化战略的案例为企业提出针对性的建议,也为其他发展中民营企业在制定业务增长战略时提供参考和借鉴。
分 类 号: [F279.245]