导　　师： 张红

学科专业： L02

授予学位： 硕士

作　　者： ;

机构地区： 华南理工大学

摘　　要： 随着经济全球化步伐的加快，企业所处的环境发生了巨大的变化，企业仅凭自身所拥有的资源去参与激烈的国际竞争已远远不够，借助其它企业的资源来达到快速响应市场的目的成为必需。因此，供应商、制造商必须要打破传统的界线，从买卖关系转变成新型共生进化关系，形成利益共同体，实现共赢。
　　 本文从一个汽车配件公司的案例引出了MHC公司在快速发展的过程中出现的供应商管理问题，MHC公司的一家关键供应商依仗技术垄断，为了自身利益，不执行MHC公司提出的快速响应客户的要求，造成MHC公司供货有可能延误的危机。面对这一危机，MHC公司管理层齐心合力提出寻找新的替代供应商的策略，并最终与新供应商形成利益共同体，实现制造商与供应商的双赢。本文利用共生理论，从内部动因、外部条件、共生界面和组织模式四个方面分析了与旧有供应商关系瓦解的原因，以及如何实现与新替代供应商的共生进化。然后，从资源共享、信息共享、利润共享三个方面分析了MHC公司如何与其关键供应商实现利益共同体的利益共享。运用委托代理理论，对MHC公司在与其关键供应商进行委托代理过程中所产生的逆向选择和道德风险这两个主要问题进行了详细研究，分析了MHC公司针对供应商的逆向选择和道德风险问题所采取的有效措施。在MHC公司与其关键供应商的利益共同体运作中，利益共享与风险防范强化和巩固了利益共同体，最终实现MHC公司与HK公司的双赢。
　　 本文对MHC公司与其关键供应商利益共同体的形成与运作的研究，将有助于企业提高对供应链利益共同体的认识，帮助企业建立与供应商利益共同体的保障机制，为企业建立供应链共生进化关系，维持并提高整个供应链的运作效率提供指导。
　　 本文源于真实案例，是共生理论和委托代理理论在供应链关系管理上的实际运用和体现，因此具有较强的实际参考意义。

关 键 词： 汽车配件企业 供应商管理 供应商利益共同体 委托代理 共生理论

分 类 号： [F407.471 F274]

领　　域： [经济管理] [经济管理] [经济管理]