导　　师： 朱桂龙

学科专业： L02

授予学位： 硕士

作　　者： ;

机构地区： 华南理工大学

摘　　要： 广州市公路交通设施厂是一家有着近三十年历史的国有现代交通安全设施企业，主要业务覆盖公路交通设施的研发、制造、安装和维护等多个领域。广州市公路交通设施厂自2004年来，产值每年都以超过20％的速度增长，大大超过广州市国民经济的平均增长率，在同行业中也处于领先地位。然而自2008年底开始的世界性金融危机对我国产生了较大的影响，也对设施厂的运营产生了一定的冲击。另一方面，2010年亚运会即将在广州举行，这又为设施厂的发展带来了巨大了机遇。在这一外部环境、内部资源不断变化发展的时期，设施厂如何制订好短期、中期、远期的发展战略，为企业指明未来的前进方向，是当前相当迫切的任务。
　　 本文以SWOT分析等战略管理理论为框架，在外部环境分析上运用了PEST模型和波特五力模型，内部资源分析采用了BCG矩阵、产品生命周期曲线等分析工具，以设施厂的具体实践为素材，对企业面对的外部一般环境和行业环境、内部的强势资源和弱势方面进行了深入的分析，最终提出了设施厂各个发展阶段的指导思想和目标，以及为实现这些目标采取的保障措施。

关 键 词： 公路交通 交通设施企业 企业管理 经营战略

分 类 号： [F542.6 F425.11]

领　　域： [经济管理] [经济管理]