导　　师： 张岳恒;李远

学科专业： H28

授予学位： 硕士

作　　者： ;

机构地区： 华南农业大学

摘　　要： 随着经济全球化的深入和市场竞争的加剧，人们已经越来越清楚地认识到人力资源的重要作用：它是重要的生产力，是国民财富的坚实基础，是企业最宝贵的资产，是企业增强竞争力，实现可持续发展的动力，当今世界企业的所有竞争，归根结底是人力资源的竞争。 “以人为本”的管理理念是现代人力资源管理理论的重要内容，也是与传统管理思想相区别的重要标致。加里·德斯勒在其《人力资源管理》一书中指出：人力资源管理非常重视工作生活环境，即不仅要利用人来创造最高的工作绩效，实现最大的生产价值，也要为员工创造一个良好的工作环境。自20世纪60年代初诺贝尔经济学奖获得者西奥多·舒尔茨提出了人力资本理论以来，各国企业纷纷用其来指导自己的企业管理，并取得了很好的效果，其中美国、日本、德国的企业取得的绩效最大。中国的企业在运用人力资本理论进行企业管理方面，也取得了很大的成绩，但与美、日、德等国家相比，还有较大的差距。 因此，本文选题的目的是，以人力资源管理理论为指导，争取在以下三方面有所收获：(1)调查分析深圳华泰企业公司在人力资源管理方面的现状，存在问题及其原因；(2)探寻提高深圳华泰公司人力资源管理绩效的具体对策与措施；(3)探寻在中国的国有企业中运用人力资源管理理论的路径与方法。 本论文共分为7章。第1章是前言，重点阐述选题的目的与意义，逻辑思路与研究方法等。第2章是对人力资源理论的一般考察，为论文的研究打下理论基础。第3章是对深圳华泰公司的发展历史，现状和现行的管理制度进行回顾与分析。第4章主要针对华泰公司在人力资源管理方面存在的主要问题及其存在的原因，进行实证分析。第5章是对美国和日本这两个国家的企业在人力资源管理方面的成功经验进行比较。第6章是提出的对策与建议。第7章是本文的结论与讨论。 本文的主要研究结论是。 改革开放以来，华泰公司在企业人力资源管理方面取得的主要成绩是：提高了员工的专业技能与综合素质，在精兵简政，员工引进与培训，员工的激励与约束方面，做出了成绩，积累了经验。 目前华泰公司在企业人力资源管理方面存在的主要问题是：管理层在人力资源的培养和开发方面存在某些观念上的误区，员工的技能结构和素质结构急需进一步优化，企业内部的激励机制与约束机制运行效果欠佳，对员工的使用和配置方式有缺陷，对员工的培训理念与培训方式有待改进。 存在问题的主要原因是：国营企业传统管理理念与管理制度的束缚，历史遗留问题多，以人为本的现代人力资源管理理念尚未完全形成，新的激励机制与约束机制还没完全建立健全。 华泰公司可考虑采取得对策与措施是：更新管理理念，优化人员结构，创新人力资源开发与管理的运行体系，改革员工的招聘、使用与辞退制度，重建刚性的激励机制与约束机制，构建人力资源培养的长效机制。

关 键 词： 人力资源管理 可持续发展 人本管理 管理理念 管理绩效

分 类 号： [F272.92]

领　　域： [经济管理] [经济管理]