导　　师： 江华

学科专业： L0405

授予学位： 硕士

作　　者： ;

机构地区： 华南农业大学

摘　　要： 随着中国加入WTO和国内经济的快速增长，建筑市场环境发生了剧烈变化，我国建筑企业面临更多的机会与挑战。越来越多的建筑企业开始重视企业发展战略问题。本文在分析企业战略管理理论发展的基础上，进一步研究建筑企业战略管理的理论，提出制定建筑企业战略管理的方法内容和注意事项。 本文主要研究了建筑企业战略管理四个方面的内容。首先是制定建筑企业战略的环境分析。其中，通过采用战略要素评价矩阵等方法研究分析影响企业战略环境的相关要素。与此同时，研究分析企业内部条件。通过对企业内部资源与能力的分析，竞争优势的分析，提出构建企业核心竞争力的要点。第二是建筑企业战略目标选择的分析。采用盈亏平衡分析等方法，提出战略目标选择的方法与技术，研究科学确定目标的问题。第三是建筑企业战略目标的实施研究。本文着重从市场开拓方面的目标实施进行研究。通过对建筑企业市场细分与定位，提出市场开拓的模式。在此基础上，总结研究企业战略实施应注意的问题。第四是建筑企业战略控制的研究。本文在提出战略控制的原则和程序的基础上，研究了战略控制的类型与方法，讨论了平衡计分卡原理，结合实际，提出建筑企业战略控制的措施。 本文通过以上四个方面的研究分析，较系统地提出了建筑企业战略管理的研究方法，同时还结合实际，提出了建筑企业战略管理工作中的重点内容和落实措施。由于我国的建筑企业战略管理研究起步较晚，建筑市场改革又处于初期阶段，因此，本文又进一步讨论了在建筑企业战略管理中一些有待研究的问题，以引起论题的进一步深化研究分析，相信会对建筑企业战略管理的研究起到促进的作用。

关 键 词： 建筑企业 战略管理 企业发展 发展战略 建筑市场

分 类 号： [F426.9 F270]

领　　域： [经济管理] [经济管理] [经济管理]