导　　师： 徐学军

学科专业： L02

授予学位： 硕士

作　　者： ;

机构地区： 华南理工大学

摘　　要： 该文对广州石油化工总厂(下称广石化)兼并广州乙烯股份有限公司(下称广乙烯)这一"天字号"兼并案进行客观理性的研究,就这一兼并案的兼并模式展开详细深入的研究与总结,着重对广石化兼并广乙烯的兼并性质、兼并方式、兼并策略等方面进行全面而深入的回顾和思考,并对复产后的经营策略进行了实施和探讨.这桩兼并带有"奉旨"兼并的特点,是一桩典型的"拉郎配"兼并,是被动兼并.研究中发现广石化的兼并动力来自一种使命感:不辜负朱总理、国家经贸委、中石化集团领导的信任,挽救几十亿的国有资产.这多少有点悲壮!正因此,该文以政府在企业兼并中作用发挥及兼并主体在兼并的角色定位为突破口和重点,对广石化兼并广乙烯这一典型案例展开深入而广泛的研究.

关 键 词： 广州石化 广州乙烯 兼并复产 管理策略 结构调整 兼并重组

分 类 号： [F271]

领　　域： [经济管理] [经济管理]