导　　师： 吴应良;毕吉福

授予学位： 硕士

作　　者： ;

机构地区： 华南理工大学

摘　　要： 根据广州广日集团有限公司总体发展规划，将集团公司业务相关的子企业一广州广日电梯工业有限公司和广州电梯集团配件有限公司进行业务重组，利用电梯配件的制造资源优势为电梯进行配套，制造资源共享。制造资源整合后，广州电梯集团配件有限公司的主要生产和经营业务包括电梯整梯生产和电梯配件生产、电气配件生产以及对外贸易等多种产品和业务。在此业务流程重组的背景下，实施企业资源规划(ENTERPRISE RESOURCE PLANNING，ERP)系统，成为这次变革最需要的工具。 对于ERP系统的原理和实施，国内外有很多专著论述，但针对每个企业的生产的类型，各有不同，特别是本企业制造资源整合后，既有多品种小批量备货生产(MAKE-TO-STOCK，MTS)电梯配件制造，也有多品种小批量订单生产(MAKE-TO-ORDER，MTO)电梯整机制造，而且电梯制造业作为比较典型的多品种小批量生产离散式的制造业，实施ERP必须研究行业的生产特点，找到合适的规划策略。特别是在众多的管理技术上找到结合点，适应行业特点和企业特色显得尤其重要。 本论文采用理论和实践相结合的方法，用本企业的ERP项目规划作为案例，运用系统化方法(信息系统生命周期法)和项目管理方法，进行实证研究和案例分析，通过校内外导师的指导下，在ERP实施顾问公司的帮助下，结合本企业业务流程重组后的生产方式，探讨将多品种小批量MTS和MT0相结合的生产模式下的ERP项目系统规划策略。 本论文的研究成果的应用除了解决企业制造资源整合后ERP系统项目的实施，提升企业竞争优势外，这个规划研究也为多品种小批量MTS和MT0相结合的生产模式下的ERP系统规划提供借鉴作用。因此本文的选题具有较好的意义。 本论文首先对广日电梯ERP系统研究与应用现状进行分析的基础�

关 键 词： 企业资源规划 系统 备货生产 订单生产 物料清单

领　　域： [经济管理] [经济管理]