导　　师： 陆正华

学科专业： L02

授予学位： 硕士

作　　者： ;

机构地区： 华南理工大学

摘　　要： 论文以东江——深圳供水改造工程作为案例,进行实证分析,将项目工程管理的有关理论及方法在实际的项目管理中进行具体应用,该工程项目从实施开始到竣工,整个过程管理系统地使用项目动态管理,成功地实现了工程项目目标.该工程项目管理在全国水利建设项目中,特别是广东省大型建筑施工项目管理堪称典范之作.本文从工程建设背景、管理的组织模式、施工承担者的确立、目标体系的确定及管理和工程建设成果与工程效益五个方面进行分析.本案例在两方面获得管理方法创造性应用:一是学习方法上—优胜基准法—进行分析,案例主要采取了最优"优胜基准"和内部"优胜基准",并将内部"优胜基准"创造性进行运用;二是人力资源的激励方法上进行分析,案例管理者从项目成员和参建单位两方面进行需求分析,根据不同的对象和层次采取不同的激励措施.

关 键 词： 工程项目 施工管理 供水改造 项目管理

分 类 号： [TU712.2 F426.9]

领　　域： [建筑科学] [经济管理]