导　　师： 左保河

授予学位： 硕士

作　　者： ;

机构地区： 华南理工大学

摘　　要： 项目管理是一门新兴的管理学科,有很广的应用领域.项目管理的核心内容是质量、进度和成本,而进度的计划和控制又是三个要素中的重中之重,因此合理安排和控制项目的进度是项目管理的一项关键内容.进度计划是项目管理中最难掌握,也是最难预见的过程.许多人认为计划不容易对项目产生积极的推动作用而对其抱有消极的态度.然而项目计划的主要目的是指导项目的实行.要指导项目的实行,计划就要真实可靠.进度控制是衡量一个项目过程是否按照项目的目标进行的过程,如果进度背离了计划,就要拿出纠偏措施来保证项目的正常运行.进度控制是贯穿于项目始终的.本文立足于中国移动通信市场经营分析系统,对进度计划和进度控制的技术、方法、工具进行了详细阐述.

关 键 词： 项目管理 进度计划 进度控制 工作分解结构 移动通信市场 经营分析系统

分 类 号： [F626.5 TP311.131]

领　　域： [经济管理] [自动化与计算机技术] [自动化与计算机技术]