导　　师： 吴永明;张永文

学科专业： H02

授予学位： 硕士

作　　者： ;

机构地区： 广东工业大学

摘　　要： 　 本论文以开关成套设备行业为研究对象，根据FK电气公司存在的问题与实际需求，应用并行工程原理，对其开关成套设备产品的销售与设计过程进行了重组与改进，并在构建协同工作环境和管理体系的基础上，初步实施了并行工作模式，有效地实现了企业设计与生产流程的优化。　　　　 本文的创新工作主要在于：研究了把并行工程和业务流程重构的思想与方法，运用到开关成套设备的生产制造企业中来，并提出了具体实施方案，为我国成套装备产业应用并行工程和业务流程重构技术，实现管理现代化水平的提升，提供了有益的参考。　　 通过业务流程的重构与并行工作模式的建立，FK公司有效地缩短了产品的设计与生产周期，减少了设计与制造错误，降低了生产成本，提高了产品质量，实现了企业核心竞争力的提升。

关 键 词： 并行工程 业务流程重构 开关成套设备 并行设计

分 类 号： [F426.61]

领　　域： [经济管理]