导　　师： 李东

学科专业： L0202

授予学位： 硕士

作　　者： ;

机构地区： 东南大学

摘　　要： 随着全球化市场经济与知识经济的不断发展，人的因素对获取企业竞争优势的作用日益突显。薪酬作为一种重要的管理工具，如何发挥它对人才的有效激励则意义深远。薪酬规划的合理性与有效性是直接影响企业人才管理与岗位绩效成功与否的关键因素，它将直接对企业整体业绩产生巨大影响。今天，薪酬体系规划不仅是人力资源专家所关心的课题；企业各个层面的业务职能经理是薪酬体系具体执行的主体，是绩效管理取得成功的关键所在。建立一套科学合理、激励机制的薪酬体系无疑是提高团队业绩，提升员工满意度的重要举措。 但是一个有效的薪酬体系到底该怎样建立?RASIEL曾经说过：无论你做什么，你都有这样的机会，那就是总有某人在某地做着与你相似的事情：从别人的成功和教训中去学习，珍惜你的时间，别再重新发明轮子。所以本文力图把BSC这个相对成熟的管理工具导入薪酬体系，使得薪酬体系和战略更加匹配。目前，很多学者和咨询公司也认为薪酬体系和BSC可以结合，但是国内有关该类课题的研究很少，有些著作有所涉及，但是仅仅是捕风捉影，没有深入的进行研究。而且这些论述仅仅局限于浮动薪酬体系和BSC的结合，对于岗位薪酬是否可以导入BSC也是一片空白。本文试图把BSC导入岗位薪酬、绩效薪酬、福利(津贴)薪酬、经营者薪酬等四个部分，最终有效的把薪酬与企业战略相联系，形成真正意义上的“战略薪酬”。

关 键 词： 平衡计分卡 激励机制 薪酬体系 绩效管理 企业竞争

领　　域： [经济管理] [经济管理]