导 师: 李军
学科专业: L02
授予学位: 硕士
作 者: ;
机构地区: 山东大学
摘 要: 章丘鼓风机有限公司是一家专业生产罗茨鼓风机的企业,主导产品罗茨鼓风机的国内市场占有率达到40﹪,是目前国内规模最大的罗茨鼓风机生产制造商和销售商。随着我国加入世贸组织和市场经济的不断发展,多种行业对罗茨鼓风机的需求日益旺盛的同时,市场竞争也日益激烈,公司现在处于事业发展的关键时期。在这种环境下,章丘鼓风机有限公司必须研究企业的竞争战略,指明公司的发展方向,整合各种资源,以期获得竞争优势,才能在激烈的市场竞争中生存和发展壮大。 本文首先分析了章丘鼓风机有限公司的外部宏观环境,着重分析了行业和主要竞争对手情况,研究了外部环境给公司带来的机会与威胁;详细分析了公司内部的资产、人力资源等情况,以及公司的组织能力情况,明确了公司内部环境的优势与劣势。然后,用SWOT分析法,分析得出公司竞争战略的可行方案。在综合分析的基础上,制定了公司实行集中差异化的竞争战略。 最后,阐明了竞争战略实施的原则和步骤,对相关职能战略进行了研究和定位。本文还对战略实施中的组织流程再造、人力资源管理、创新学习性组织、企业文化等进行了阐述,保证公司在隐性、不确定的环境中取得竞争战略的成功,获得竞争优势。