导　　师： 朱桂龙;马洪涛

学科专业： H33

授予学位： 硕士

作　　者： ;

机构地区： 华南理工大学

摘　　要： 技术转移是技术开发与产品量产之间的桥梁，是技术走向大生产的关键。技术转移不是简单的技术传递过程，而是调动人、财、物各种要素，动用有效的管理使技术、产品和工程有机融合的过程。对企业技术转移的案例进行分析，找出影响技术转移成功的因素，揭示企业存在的问题，可以给企业提供管理决策信息，促使企业采取相应的措施，提高市场竞争能力。 本文在学习和吸取国内外专家学者关于企业技术转移知识的基础上，描述了S公司的技术转移实践，分析了S公司的技术转移效率。在此基础之上，对S公司技术转移的影响因素进行了分析，概括出S公司技术转移成功的原因。对S公司技术转移的问题，提出了缩短技术转移周期的办法，针对S公司技术重心的变化，提出了推进S公司技术进步的建议，最后对S公司的跨国研发与技术控制进行了探讨。 S公司通过一系列磁头技术的转移，其技术水平不断提升。通过技术转移可以改革生产设备，完善生产工艺与方法，提高劳动者的素质，从而使企业的技术效率得以提高。隐性知识的转化、新技术成熟度的判定、组织因素、激励机制、决策者的支持等影响因素对S公司的技术转移的成败具有重要影响。S公司技术转移成功的主要原因有母公司的支持和自身较强的技术吸收能力。缩短S公司技术转移周期的办法是缩短技术转移评估的流程和减少新技术评估的次数和项目。日本T公司使S公司具有一定的磁头研发能力，但不将晶片的生产与研发转移给S公司，从而达到技术控制。

关 键 词： 技术转移 技术效率 跨国公司

分 类 号： [F273.1]

领　　域： [经济管理] [经济管理]