导　　师： 杨雷;谭斌华

学科专业： H33

授予学位： 硕士

作　　者： ;

机构地区： 华南理工大学

摘　　要： 进入20世纪90年代以来，随着全面质量管理、准时制生产、绿色采购等新的生产方式和要求的应用，对于企业的快速反应和合作伙伴的关系，提出了较高的要求。在这种情况下，企业的竞争日益加剧，企业只考虑企业内部资源利用和优化的问题的思想已经渐渐不适应市场环境的变化，只靠一个企业的能力想达到循序不断地缩短产品开发时间、改进产品质量、降低生产成本、缩短交货期、快速响应客户的目标是不足够的，因此和其他企业组成供应链，建立双赢局面成为现在理论和应用研究的热点。而供应链中供应商合作伙伴的选评以及形成一个合适的供应商选择机制是供应链管理中至关重要的活动之一，是供应链合作关系运作的基础，对供应商选择和评估也从以前只评估供应商的运营情况，发展到也评估供应商的运营对上/下层企业的影响。企业越来越集中力量于科学地进行供应商选择、评价和控制，积极地开发供应商伙伴关系。今天，在此环境下的供应商选择与评价已成为制造企业提高竞争优势的关键，具有一定的战略意义。 本文首先分析制造企业供应商合作伙伴选择的重要性，在此基础上，通过分析供应商合作伙伴选择的要求与标准，以及学习国内外现有的相应研究成果，通过对YY电子制品厂的供应商选择与评价现状的实例分析，总结其存在的问题，构建了供应链管理环境下供应商合作伙伴的综合评价选择的指标体系；然后分析对比了现有的供应商评价方法，重点介绍了层次分析法(AHP)和基于案例推理的方法(CBR)，提出了先根据层次分析法确定评价指标的权重，再应用基于案例推理的方法对候选供应商进行排序，然后利用线性规划法合理分配采购数量的应用。使模型不仅具有理论意义，更具有实践意义。

关 键 词： 供应链环境 供应商 评价指标体系

分 类 号： [F253]

领　　域： [经济管理]