导　　师： 陈海声

授予学位： 硕士

作　　者： ;

机构地区： 华南理工大学

摘　　要： MS物流公司成立以来，经过多年的发展，获得了显著的成长。在对该公司的逐渐了解中，本人也感觉到了MS物流公司目前存在着一些亟待解决的问题，深感公司的发展必须明确方向，抓住关键。借此机会，对MS物流公司的原先的发展情况进行诊断，并根据诊断报告提出新的发展战略及对策，希望对MS物流公司的发展起到一定的帮助作用。 为了获得有效的诊断，本文采取比较科学的分析方法，主要包括：(1)文献研究的方法。通过应用文献研究方法，保证本文的研究处于理论的前沿，使论文的研究更具价值。(2)实地调研方法。实地调研保证了本文分析的实际性。具体可通过案头调研、员工访谈、问卷调研等方法。(3)市场分析方法。市场分析方法有助于本文把握顾客的需求及购买行为，从而对于物流策略的制定有一定的指导意义。(4)二手资料分析法。对二手资料进行分析，有助于本文了解行业环境及发展趋势，能够更好地发挥MS物流公司的优势。 诊断的内容主要包括：(1)通过分析MS物流公司的基本情况及目前存在的问题判断MS物流公司的发展战略是否明确。(2)MS物流公司面临的外部环境诊断(包括宏观环境、地理位置、技术状况)及内部状况诊断(包括优劣势分析、近三年的财务状况)。根据诊断结果提出新的发展战略，并对MS物流公司未来十年的财务状况进行预测判断其发展战略的可行性。(3)MS物流公司应采取的相应对策分析。包括区域性产品的开发及协调，全方位、个性化服务的提供，系统、高效的配送体系的形成，以及完善的信息平台的建立。 通过上述各方面的诊断、可行性分析及对策分析，本人认为MS物流公司处于机遇与挑战并存的关键时刻，政策的扶持及物流技术的发展、良好的纸业市场潜力为MS物流公司的发展提供了广�

关 键 词： 物流企业 企业发展战略 配送体系 营销策略

领　　域： [经济管理] [经济管理] [经济管理]