导　　师： 刘善仕

授予学位： 硕士

作　　者： ;

机构地区： 华南理工大学

摘　　要： 薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容，也是企业管理者最为关注的领域之一。从现代企业人力资源管理的角度来看，除了保障与激励外，薪酬还具有吸引、留住人才、促进企业战略目标实现等多种功能。而对处于面临着激烈的市场环境的事业单位来说，薪酬管理既是人力资源管理的核心和重点，也是难点。 目前大多数事业单位的薪酬制度仍然是计划经济体制下的产物，尽管经过了不断的改革和完善，但都只是细节上的变动。这种薪酬制度已越来越不能适应竞争日趋激烈的外部环境。因此，如何设计和建立一套科学的符合企业文化以及适应和促进企业发展需要的薪酬体系，对事业单位企业化制的公司来说是一个全新而十分重大的课题。 本文通过对广州市公路工程公司原有薪酬体系的剖析，阐述了公司原有薪酬管理体系中的几大问题。在此基础上，结合薪酬管理理论，通过问卷调查、岗位评估等方法，对广州市公路工程公司薪酬体系进行了重新设计。 论文一共有四章。第一章对薪酬管理的相关理论进行了阐述；第二章首先对广州市公路工程公司的整体状况做了简要介绍；然后通过问卷调查，对公司原有薪酬体系的公平性、科学性、竞争性、员工满意度等各方面进行了分析，总结出了公司原有薪酬管理存在的几大问题并对其原因进行了深入的分析；第三章按照薪酬体系设计的步骤，首先确立了薪酬体系设计的原则及总体薪酬结构，并运用岗位分类法对公司岗位进行了岗位评估，在此基础上分别对岗位工资、职称资格补贴、福利津贴、奖金等进行了重新设计，并对薪酬调整制定了相关规定。第四章对新的薪酬体系实施的条件、步骤及注意事项进行了阐述。 希望本文对事业单位薪酬体系设计的探索能给企业改善企业

关 键 词： 公路工程公司 岗位评估 薪酬结构 薪酬体系 企业管理

领　　域： [经济管理] [经济管理] [经济管理] [经济管理]