导　　师： 杨雷;张劲松

学科专业： H33

授予学位： 硕士

作　　者： ;

机构地区： 华南理工大学

摘　　要： 在市场竞争日益强烈的今天，大多数的制造型企业的利润原来越小，企业面临着越来越大的压力。企业的任何一个合同执行的失败，都将有可能导致企业的年度财务计划失败，企业的盈利预期无法完成。控制好每一个合同项目的执行，完成项目合同的预定目标和满足客户要求并使客户满意，就必须要通过系统完善的项目管理寻找先进的项目控制方法。这是现代企业迫切需要完成的任务。 本文通过对项目管理的理论知识的介绍，回顾了项目管理的历史和目前国内外项目管理发展的状况，从项目管理的整个知识体系的角度出发，概要性的介绍了项目管理知识体系中的项目综合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、沟通管理、项目风险、项目采购管理九大理论要点。在经过理论的简单介绍后，对作者所在企业的项目管理系统是如何建立的展开介绍。通过介绍S企业的相关背景，S企业为什么要实施项目管理这一体系，项目管理体系在S企业全球的战略实施计划，对应的在论文作者所在企业的战略实施方案和相关的路线。之后重点通过介绍S企业项目管理的体系，详细阐述了S企业项目管理实施的五项基本原则、项目管理涉及的相关角色、项目管理的程序、项目控制、项目绩效考核、项目经理的授权和项目经理的职业规划。 通过本文的介绍，我们可以看到，我们将项目管理理论知识体系比较模糊的大理论，落实到企业执行的细节中，对应企业管理运作应该是什么给出了非常明确清晰的架构，为众多寻找项目管理实施方案的企业提供一个圆满的案例。

关 键 词： 项目管理 项目管理知识体系 企业项目管理 变压器 市场竞争

领　　域： [电气工程] [经济管理]