导　　师： 徐学军;李建龙

学科专业： H33

授予学位： 硕士

作　　者： ;

机构地区： 华南理工大学

摘　　要： 本论文首先对旭电公司多品种小批量的生产运作管理现状进行了分析和诊断，提出初步改善的方向。其次设定改善项目的关键绩效表现指标，使用ABC分析法确定改善项目的优先次序。最后，在改善方案的实施阶段以生产线的改造为核心，带动组织结构，设备和人力配置模式的改革。旭电公司多品种小批量产品原有的运作模式是传统的大批量生产管理模式，它造成了运作成本高，工作效率低下，大量的库存和较长的交货期，已经不能适应现在多品种小批量的市场需求。针对这种情况，本论文应用了柔性生产技术和工业工程的方法对原有的生产系统进行改善。使用到的方法包括：ABC分析法，生产线平衡技术和成组技术等。经过半年多时间的持续改善和柔性生产技术地大力推广应用，当年节省设备成本230万人民币，旭电公司多品种小批量生产线的生产效率提高了约20﹪，劳动力成本减少20﹪，间接人工成本减少50﹪。 本论文的研究结果表明，柔性生产技术能够有效地提高多品种小批量的产品生产运作效率。本文的研究内容和方法能够为其它电子制造服务企业的多品种小批量产品的生产运作及相关改善活动提供很好的参考和借鉴。

关 键 词： 电子企业 生产管理 柔性生产技术 多品种小批量

分 类 号： [F406.2]

领　　域： [经济管理]