导　　师： 李业

学科专业： L02

授予学位： 硕士

作　　者： ;

机构地区： 华南理工大学

摘　　要： 90年代以后，铅酸蓄电池需求快速增加，其中起动用铅酸蓄电池更是势头迅猛。新的企业纷纷涌现，不少原有企业也抓住机会发展壮大，行业产品类别不断推陈出新，各类性质的企业数量和行业总体生产能力快速增长，铅酸蓄电池企业迎来了很好的发展机遇。 广州AA蓄电池公司，成立于1995年初，是由原广州AA蓄电池厂与香港BB投资有限公司共同投资组建的，专业生产和销售铅酸蓄电池，产品主要以起动用铅酸蓄电池为主，直到90年代前期一直是行业内的龙头企业，但在90年代中后期却未能适应行业整体发展趋势，反而逐渐衰落，陷入困境，连年亏损，尽管在各方面努力做了一些调整，但始终无法扭转局面，最终不得不于2004年终止经营。 本文以广州AA蓄电池公司为研究对象，综合运用了竞争战略和竞争优势理论、危机管理、营销管理等专业理论和方法，主要从选择与实施企业战略和确立竞争优势的角度，对照行业整体的快速发展趋势，对广州AA蓄电池公司十年发展过程中的不同阶段存在的主要问题，进行相应的研究分析，总结其中的经验和教训，认为：1999年至2000年广州AA蓄电池公司遭遇的产品质量危机对公司造成了沉重打击，是企业陷入困境的直接因素。但关键在于广州AA蓄电池公司90年代中后期的企业战略选择和实施，没有能够创造新的竞争优势，原有的竞争优势却逐渐丧失；同时广州AA蓄电池公司缺乏创新和寻求新的发展途径的意识，不能主动去创建销售渠道优势，创立品牌优势，强化技术创新优势，开发人才优势。在激烈的市场竞争中缺乏竞争优势，是广州AA蓄电池公司不适应行业整体发展趋势，逐渐衰落，陷入困境的根本原因。 作为一家较好基础，在行业内有一定影响的企业，广州AA蓄电池公司不能够适应行业整

关 键 词： 竞争战略 竞争优势 危机管理 营销管理 蓄电池 企业管理

领　　域： [经济管理] [经济管理]